这是我公司在使用的，可惜不能发图表上来。

　　制度类规范性文件格式规定

　　公司制度类规范性文件的标准字体为黑体和宋体，如无特殊说明，公司所有制度类规范性文件执行以下标准：

　　1、封皮

　　凡有封皮的文本，请依据公司标准模板设置封皮，并在行政部备案。

　　2、文件抬头

　　文件抬头的左上角为公司的LOGO放置处。中间第一行为公司管理制度文本类别，字体为华文彩云四号，第一行的右边分别为：上部制度文本的编号，下部为版次和修改次数的注明，统一为楷体五号。中间第二行为文件标题。

　　3、文件标题

　　各种文件中，文件标题均使用黑体二号字，加粗；副标题用黑体四号字体，不加粗；标题和正文之间空一行。

　　4、正文字体

　　4、1正文标题字体

　　各级条款标题均用阿拉伯数字（1.，1.1，1.1.1）区别。一级条款标题为黑体四号字，加粗，二级条款标题为黑体四号字，不加粗，三级条款标题为宋体小四号字，加粗，四级条款标题为宋体小四号字，不加粗；

　　4、2说明和目录

　　另外，正文前如有填写说明和目录的，请依序安排，其中，填写说明与目录的正文均使用黑体小四号字，不加粗。

　　4、3有标题正文

　　有标题正文不论是几级条款，全部采用宋体小四不加粗。

　　4、4无标题正文

　　一般情况下，各条款一定要设置简单明了的标题，便于查阅，确实不能或不宜设置标题的，字体要求如下：一级条款没有标题的，用黑体四号加粗；二级条款没有标题的用黑体四号不加粗；三级条款和四级条款没有标题的一律采用宋体小四不加粗。

　　4、5单独段落的采用黑体小四加粗。

　　5、行距、段落间距

　　文件全文行距设置为单倍行距，段落之间和一级条款之间空一行，其余条款中的小标题无须空行。

　　6、缩进

　　段落设置一般为首行缩进（2个字符），含条款的（如合同）为悬挂缩进。

　　7、页面设置

　　页边距上下均为2.54厘米，左右为3.18厘米，页眉距边界为1.5厘米，页脚为1.75厘米。

　　8、页眉页脚

　　没有特殊要求，制度类规范性文本不再设置页眉，页脚格式均为“共X页”带页号，页脚均使用宋体小五号字。

　　9、图表

　　制度类规范性文本里的图表大小可根据需要设定，图表标题需用宋体，五号字体，图表内容中，标题栏需用宋体，小四号字体，加粗，加入标准淡绿色底纹，其它文字内容用宋体，五号字体，图表的说明注解文字则用宋体，小五号字体。

　　表一表格示例（宋体，不加粗）

　　序号标题栏标题栏标题栏标题栏

　　1内容栏内容栏内容栏100.00

　　2内容栏内容栏内容栏100.00

　　说明：宋体小五号，不加粗

　　10、附录或附件

　　正文下若附有附录，“附录”和“附件”标题采用黑体四号加粗，内容采用黑体四号不加粗。

　　11、落款

　　文件底部若需要落款，使用黑体小四，加粗。编制、审核、批准栏均为宋体五号字体。

　　12、本制度自批准公布之日起执行。

　　附录部门文件编号格式：

　　1、行政管理文件**—XZ—20090101-01

　　2、人事管理文件**—RS—20090101-01

　　3、财务管理文件**—CW—20090101-01

　　4、销售管理文件**—XS—20090101-01

　　管理制度格式要求范本

　　各企业有所不同，我们是标准化AAA企业我的格式是符合标准的供你参考：

　　保安（门卫）管理标准

　　1范围

　　本标准规定了保安及门卫管理的职责、管理内容和要求、责任及考核。

　　本标准适用于本公司的安全生产、治安和消防管理。

　　2规范性引用文件

　　下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本均适用于本标准。

　　《中华人民共和国安全生产法》

　　《中华人民共和国治安管理条例》

　　3保安（门卫）管理标准

　　3.1严格执行本公司员工进出厂制度，员工进出厂门必须下车推行，车子应按规定停放在停车棚，门卫有权对违规者提出劝阻和督导，门卫必须坚持原则，一视同仁，按制度办事。

　　3.2严格执行接待和会客制度，外部人员进公司必须填写会客单。经相关接待人员同意后方可进入，会客单由接待人员签字后方可出门。

　　3.3上班时集中精力，不干与工作无关的事，不打瞌睡，不将熟人带入传达室内，更不能把传达室当作娱乐场所。

　　3.4车辆进出必须要登记检查，出门时一律凭出门证，并核实物品数量与出门证相符后方可出门，凭证每天封存保管。

　　3.5门卫必须要求上班时间出门的员工出示出门证，并做好登记工作。

　　3.6门卫每天应对上班以至早退的员工作好记录，次日上报分厂有关领导(或科室)。

　　3.7发现公司中可疑人员，应及时查问，并当即报告公司领导处理。

　　3.8夜间必须加强巡逻，发现事故苗头或形迹可疑的人和事，应及时处理并报告有关部门或公司领导。发现公司内电、水、门窗、消防设施等不关闭或不安全情况，应及时采取补救措施，并于次日报告有关部门。

　　3.9熟悉公司内部及附近周围治安环境情况，会掌握使用治安、消防等报警电话和消防设备。

　　3.10忠于职守，并做到语言文明，礼貌待人，不借故刁难，以职谋私。

　　3．11搞好门卫及周围环境卫生。

　　4责任与考核

　　4.1保安和门卫必须遵纪守法，忠于职守、服从命令、听从指挥、不畏艰险、勇于奉献，切实按公司各项规章制度的要求，完成各项工作任务。

　　4.2严禁迟到、早退、中途离岗，上岗时严禁打瞌睡，如有事请假需提前一天报主管审批。

　　4.3热爱本职工作，严于律己、吃苦耐劳，为人表率，树立以厂为家、以公司安全稳定为己任的思想作风，为公司员工创造一个良好的工作和生活环境。

　　4.4上岗时举止要端正，精神要振作，不得嬉笑打闹、吸烟、喝酒、吃零食、聊天、听随身听；仪容要严整，上班人员按规定统一着装，头发要整洁，不准留长发，蓄胡须，要处处以良好的姿态保持门卫与保安人员的形象。

　　4.5文明值勤，礼貌待人，纠正违章，按各项规章制度办事，不准打人、骂人，对待来宾态度要热情，服务要周到，严禁辱骂、殴打他人，做到顾全大局，以公司利益为重。

　　4.6以身作则，严格遵守公司各项管理制度，不得以权谋私，徇私舞弊。

　　4.7安全总务部每月对保安和门卫的工作进行考核，决定相应的奖励和处罚。对于保安或门卫人员因违反国家法律、法规或本公司规章制度，有严重失职行为，给公司带来严重的经济损失或造成声誉影响的，从严处罚，分别给予罚款降级乃至辞退，严重者送交司法部门追究法律责任。

　　5相关记录

　　外来人员进出厂登记表

　　帮会管理制度格式

　　一、合理分工、明确责任。

　　1、护法：要让帮派中有职位的人知道自己的职责，左右护法负责帮派内务的管理，这一职位的人选应该是帮派里品行过的硬、自身能说能打的人担当。左护法负责帮派捐献与日常管理，右护法负责帮战组队与成员抗性调查。

　　2、长老：这一职位应该是服务器里声望较高者、级别高者担当，说白了长老就是帮派“名牌”，战时的主力队员，这些级别高人不愿意平时婆婆妈妈，办事果断。长老要负责帮派人员的招收。

　　3、堂主：应该具体负责2-3个帮战队伍，也就是10-15人的帮战管理，他参与帮派总体事务管理工作。

　　4、香主与精英：这是帮战是的战队队长，负责帮战时组织自己队伍、并负责帮战时队伍战术指挥。这一职务要求对战场分析、战术有专攻的人担当。

　　5、帮主：决定帮派的大政方针，负责引进人才，以及发表一些人文关怀的言论或是一些重要提示。

　　二、从严治帮、人文关怀帮派的内务管理是一件让人头疼的事，所以要从管理上体现一个帮派的风格。管理中要作到从严治帮、人文关怀，在帮派捐献、成员言行都要有明确规定，同时要屏弃生硬做法。例如一个成员帮派捐献不够要求，应该等这人上线或留言给他，问明情况然后再做决定，莫要不问情况一脚初之，这样会失到人心的。帮派不是一个帮主就可以搞起来的，那是大家努力的结果，帮主要记住没有别人的支持就没有你这一帮主。帮派内部发生矛盾时，尤其是级别高的与级别低发生时，好多帮派都是这样做的，也不问情况一脚把级别低的踢出。级别高的固然是帮派维护的对象，但管理帮派要这样，那就离散不远了。

　　三、帮派改革的方向帮主左护法右护法4大长老青龙堂玄武堂朱雀堂白虎堂上面设计一个便于管理的帮派架构图，帮主、护法、长老的作用不变，只是改革堂主的作用，堂主不同以往之处在于他在帮派里起到了实质的管理作用。每个堂都有自己固定名称，堂主可以自主招收成员，但不可随意踢人，人员不束管理可以申请帮主请退该成员。战时堂内成员可以固定组队，人员不够也可以同兄弟堂合组。战绩可以分别记予各堂。帮派捐献的扣除不能像以前系统自己吃掉，而是一星期以战绩、帮供、建设度等作为衡量奖励给帮派各堂，这样可以提高各堂的积极性。初步设计每堂50人，设5个香主，帮派总体成员为200人。堂主作用的强化，有利于帮派的管理，分解了帮派管理的难度，同时可以提高各堂在帮战、建设、帮供的积极性。