EIM公司的生产经营方向是以电力系统自动化、电力保护及电力控制产品研制、生产

　　为主，该公司经过10余年的发展，迅速发展为集科、工、贸为一体的大型企业。该公司的

　　发展一直走在集团前列，年销售收入亿元。公司以科技创新为核心，高起点开发高新技术产

　　品，提高产品的竞争力。CAD技术得到了广泛的开发，并规划建立全公司范围的信息系统，

　　以提高企业信息化管理水平、运作效率及应变能力。但是，由于数据信息分散，管理困难，

　　多以应及早在公司范围内规划、建立与应用信息化管理系统、从而建立全面集成而且高效的

　　信息系统。

　　通过对企业现场调研和分析，目前公司的瓶颈问题主要集中在以下几个方面：

　　（1）缺乏有效的生产经营管理手段。虽然公司领导十分重视企业信息化建设，并初步

　　进行了部分分系统的投入，但缺乏整体的集成，使企业还无法建立起有效的生产经营管理系

　　统；由于未建立企业一级的信息化建设体系，使得要在全企业范围内，统一规划信息化系统

　　较为困难。

　　（2）缺乏有效的新产品研发管理手段。CAD技术应用收到了明显的效益，设计手段较

　　为先进，但未能形成集成化的管理体系，产品设计效率较低。

　　（3）缺乏完善的图纸管理、文档管理、产品结构管理、产品版本管理的效益。才CAD

　　系统为孤立的应用系统，没有与生产、管理等部门真正联网，信息不能共享。

　　（4）项目管理手段落后，项目执行过程混乱。

　　（5）管理模式与手段不够先进。

　　（6）管理信息系统尚未建立，处于孤岛状态，缺少全局信息收集，辅助决策信息的获

　　取缺乏快速性、准确性和全面性。

　　基于上述考虑，公司领导会同各部门经理进行了认真的调研，最后由信息部的经理设

　　计了初步的系统结构：

　　由六个应用分系统和一个支撑环境分系统组成，它们是：

　　经营管理与决策分系统、销售管理分系统、生产管理分系统、财务管理分系统、产品

　　开发分系统、办公自动化分系统，支撑环境分系统。

　　总体结构用客户机/服务器多层次开放体系结构。

　　从信息角度看，整个系统分五层：计算机层，网络层，数据库层，开发工具层和应用层。从控制角度看，整个系统分为决策层，管理层，制造执行层。